Unternehmen sparen somit Zeit, die sie für die eigentlichen Firmentätigkeiten nutzen können. Mit den oben beschriebenen Services der Amt haben Sie als Unternehmen die Chance, schnell und einfach neue Mitarbeiter zu gewinnen. Alternativ können Sie sich telefonisch oder über das Kontaktformular neben anderen das Arbeitsagentur in Verbindung setzen und offene Fragen klären. Mit Unterstützung durch Ihren persönlichen Ansprechpartner der Arbeitsagentur bestimmen Sie das Anforderungsprofil an einen neuen Mitarbeiter. Welche Qualifizierungen oder welchen Abschluss benötigt er oder sie? Worauf legt Ihr Unternehmen besonderen Wert? Melden Sie freie Stellen über die Online-JOBBÖRSE der Dienststelle. Es besteht die Möglichkeit, Ihr Stellengesuch online auf der Website der AMS zu veröffentlichen. Ihr Ansprechpartner formuliert dann gemeinsam mit Ihnen eine detaillierte Stellenanzeige. Dann melden sich passende Bewerberinnen und Bewerber direkt bei Ihnen. Sie haben hier die freie Wahl. Sobald Sie eine passende Bewerberin oder einen passenden Bewerber gefunden haben, können Sie dies Ihrem Ansprechpartner bei der Arbeitsvermittlung mitteilen. Alternativ kann es auch intern von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an etwas arbeiten. Auch hier liegt die Entscheidung bei Ihnen, wann die Vermittlung erfolgreich abgeschlossen wurde. Ihr Stellengesuch wird dann geschlossen und es melden sich keine neuen Interessenten. Die Angebote der Arbeitsmarktservice sind sehr umfangreich und richten sich sowohl an kleine und mittelständische als auch an Großunternehmen, die bundesweit agieren. Als Selbstständiger sind Sie nimmer einfach so in Ihrer gesetzlichen Krankenkasse pflichtversichert. Was ändert ich bei meiner Krankenversicherung, wenn ich selbstständig bin? Sie müssen sich dort nun auf Antrag befreien lassen. Die künftige Beitragshöhe richtet sich hier nach Ihrem Einkommen.
Grundsätzlich gelten zwei Ansätze: Klasse statt Masse, sprich lieber weniger, dafür aber fundierte Referenzen. Damit ist gemeint: in die Tiefe zu gehen. Es reicht nicht aus, dass der Kandidat gut gearbeitet hat. Wie war der Kandidat im persönlichen Umgang? Es ist auch zu klären, wie lange er in der Position tätig gewesen ist, was seine Hauptfunktionen und Herausforderungen waren und in Stellenportale welcher Zeitspanne er diese gemeistert hat. Hat er Projekte aktiv vorangetrieben und wie sind seine Fähigkeiten im interkulturellen sowie interdisziplinären Bereich? All diese Fragen werden hoffentlich substantiierte Antworten ergeben, ums Gesamtbild eines Kandidaten nun gar auf internationalem Parkett abzurunden. Bei Referenzen ist es sinnvoll, auch welche zu verlangen, wo das Verhältnis nicht nur positiv war. Denn die Erläuterung, wie der Kandidat neben anderen das schwierigen und komplexen Situation umgegangen ist, gibt deutlich mehr als Einblick in seine Persönlichkeit als durchweg positive Referenzen. Getreu dem Motto: Nur einer Kapitän, der sein Schiff auch durch schwieriges Fahrwasser manövrieren kann, ist wirklich ein guter Kapitän. Neben Interviews und Referenzen gibt es natürlich bunt Tests und Verfahren, die Einblick in die Persönlichkeitsstruktur des Kandidaten geben.
Personaler aller Branchen brauchen in diesem Schritt keine Unterlagen - für den Anfang geht es primär darum in Kontakt zu kommen und Bewerber nicht gleich abzuschrecken. Denn erst einmal gehts darum, hiermit Kandidaten in Kontakt zu treten, erste Informationen zu sammeln und Vertrauen aufzubauen. Und gerade an diesem ort muss sich das Mindset der Personaler ändern: Der Bewerbungsprozess sollte vom Einstellungsprozess getrennt werden. Personaler müssen den Funnel praktisch vom Ende her denken, indem der Bewerbungsprozess für den Kandidaten so einfach und barrierefrei wie möglich gestaltet wird. Somit wird gleichzeitig das Interesse für mehr geweckt. Durch One-Click Bewerbungen wird zudem die Conversion-Rate erhöht und man erhält direkt erste Informationen zu Kontaktdaten. Auch im Vertrieb gibt es verschiedene Kontaktpunkte, die insolvent zum Verkauf führen. Im Recruiting funktioniert das genauso: im kurzen, persönlichen Telefonat merkst du als Personaler schnell, ob es passt oder nicht - dieser Schritt ist eventuell aufwändiger, aber da müssen Recruiter durch. Auch hier musst du dich in die Bewerber hineinversetzen: Es spielen viele Emotionen mit rein. Schreibt der Bewerber bspw. stundenlang an seinem Lebenslauf und Anschreiben, ist dieser nachher umso enttäuschter, wenn's nicht klappt.
Als Full-Service-Personaldienstleister kümmern wir uns um neue Kollegen für Ihre Belegschaft! Unser Devise lautet: Jetzt Personal für Ihre zu besetzenden Stellen! Immerhin muss der oder die Neue gut zur zu erfüllenden Aufgabe und zum Rest der Belegschaft passen. Dabei ist es uns besonders wichtig Ihre Bedürfnisse und Wünsche als Arbeitgeber zu kennen und zu beachten. Dafür ist es uns wichtig Sie und Ihr Unternehmen persönlich kennenzulernen. Basis, Plus, Premium - Sie entscheiden! Welches Paket bzw. Modell für Sie das richtige ist, klären wir im gemeinsamen Gespräch. Entscheidend ist für welche Aufgaben Sie neue MitarbeiterInnen suchen. Im Mitarbeiterlebenszyklus decken wir alle Bereiche der Personalgewinnung ab. Vom Helfer im gewerblichen Bereich bis hin zum Produktionsmanager finden wir das, was Sie brauchen. Um für Sie als Arbeitgeber die richtigen Kandidaten finden zu können, orientieren wir uns mit unseren Paketen an Ihrer Größe. Wir führen u.a. Interviews, finden wechselwillige Kandidaten, vereinbaren Vorstellungsgespräche und unterstützen bei der Vertragserstellung und- verhandlung. Wir berücksichtigen gern, dass ein kleines mittelständisches Unternehmen andere Bedürfnisse hat als ein Konzern. Mit unserem Rahmenvertrag für sehr große Unternehmen bieten wir außerhalb von unseren Paketen eine weitere Möglichkeit ins Geschäft zu kommen und Ihre Probleme bei der Personalgewinnung zu lösen.